오늘날 많은 조직에서 승계 계획이 실행되고 있습니다. 실제로, 효과적인 기업 임원 서비스 센터(Center for Effective Corporate Executive Service)에서 실시한 연구 결과에 따르면, 포춘 500대 기업의 거의 3분의 1이 이미 승계 책임자를 지정해 두고 있는 것으로 나타났습니다. 승계 계획은 기업의 성공과 실패를 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 글에서는 승계 계획 수립에 필요한 8단계를 간략하게 설명합니다.
1단계: 효과적인 구직 활동 수행
후보자 선정은 승계 계획 수립 의 첫 단계입니다 . 철저한 구직 활동은 잠재적 후임자를 파악하고, 역량을 개발하며, 조직 적합성을 판단하는 데 도움이 됩니다.
2단계: 조직에 누가 있고 누가 없는지 확인하세요
후보자를 파악하고 역량 수준을 파악했다면 이제 내부 승진을 할지, 외부 채용을 할지 결정해야 합니다. 내부 승진을 고려하고 있다면, 어떤 직원이 고위 경영진으로 승진할 가능성이 가장 높은지 어떻게 알 수 있을까요? 또한 승진 요건을 충족하는 데 얼마나 걸리는지도 고려해야 합니다.
3단계: 승계 계획의 목표 정의
다음 단계는 후임자가 무엇을 성취하기를 바라는지 적어 두는 것입니다. 이는 회사가 문을 닫을 때까지 현재 사업을 계속하는 것부터, 은퇴할 때까지 사업을 유지하는 것까지 무엇이든 될 수 있습니다. 목표는 구체적이고 측정 가능해야 성공 여부를 가늠할 수 있습니다.
4단계: 현재 직원의 강점과 약점 평가
후보자를 선정했다면, 그들이 고위 리더십 역할을 성공적으로 수행할 자질을 갖추고 있는지 평가하는 것이 중요합니다. 이는 현재 직원들에 대한 강점 기반 평가 또는 이미 고위 경영진 역할을 맡고 있는 직원들에 대한 약점 기반 평가를 통해 이루어질 수 있습니다.
5단계: 리더십의 각 수준에 대한 승계 계획 정의
모든 사람의 역량 수준을 평가하고 모든 후보자가 각 리더십 레벨에서 리더십을 발휘할 수 있는 적절한 역량을 갖추고 있는지 확인한 후에는 각 레벨에 대한 승계 계획을 수립해야 합니다. 이를 통해 핵심 경영진이 퇴사하거나 은퇴할 경우에도 조직이 원활하게 운영될 수 있도록 보장할 수 있습니다. 5단계: 신임 리더를 위한 교육 프로그램 개발 승계 계획 프로세스의 일환으로, 후보자가 조직 내 새로운 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 교육 프로그램을 개발하는 것이 중요합니다.
6단계: 외부 인재 채용 출처 파악
목표와 목적 목록을 작성했다면, 누가 그 목표를 달성하는 데 도움을 줄지 파악하세요. 여기에는 회사 내 직원이나 기존 팀의 공백을 메울 수 있는 전문 기술을 보유한 외부 채용자가 포함될 수 있습니다. 일부 기업은 내부 인력과 외부 인력 간의 원활한 전환을 허용하는 조직 구조(즉, 하이브리드 조직)를 갖추고 있습니다. 그러나 일부 기업은 외부 인력을 아예 고용하지 않는 것을 선호하는데, 이는 전환 기간 동안 비용이 증가하고 문제 발생 시 책임 문제에 더 취약해지기 때문입니다(즉, 순수 내부 팀).