모든 회사에는 건강과 안전 문화가 있습니다. 그것은 호의적일 수도 있고, 부정적일 수도 있습니다. 회사의 건강과 안전 성과는 그것에 달려 있습니다. 하지만 회사의 건강과 안전 문화가 우수한지 나쁜지 어떻게 알 수 있을까요?
이니셔티브의 성공은 회사 문화에 따라 결정됩니다. 최고의 정책, 절차 및 교육 프로그램을 개발할 수 있습니다. 하지만 Platform Aluminum Ladder Suppliers가 직장을 더 안전하게 만드는 데 관심이 없다면 장기적인 결과를 보기 어려울 것입니다.
따라서 건강과 안전 성과를 개선하려면 긍정적인 건강과 안전 문화를 육성해야 합니다. 그러나 확장에는 조직의 모든 수준에서 적극적인 건강과 안전 참여가 필요합니다. 직원이 직접 보고하는 사람들이 귀하의 조치에 대한 견해에 가장 큰 영향을 미칩니다. 따라서 그들의 지원을 받아야 합니다 rpp방음벽설치.
그러기 위해서는 경영진이 동참하지 않는다는 경고 신호를 인식하고, 그에 따라 프로그램과 커뮤니케이션 노력을 변경하는 것이 중요합니다.
건강 및 안전 문화 지표의 중요성:
조직의 건강 및 안전 문화에는 다양한 산출물 또는 지표가 있습니다. 가장 중요한 것은 회사 내에서 발생하는 사고, 미수 및 직업적 건강 문제 사건의 수입니다. 사고의 수는 회사 문화를 시사할 수 있지만, 일반적으로 사고 및 사고 통계에 대한 보다 심층적인 평가가 필요합니다. 사고율을 계산하면 건강 및 안전 성과를 연도 및 조직 간에 비교할 수 있습니다.
긍정적 안전 문화:
대부분의 직원이 건강과 안전이 중요하다고 믿고 있는 직장입니다.
그리고 모든 사람이 자신과 다른 사람의 안전이 중요하다는 것을 알고 일하고 행동하는 곳입니다.
조직 전체에 걸쳐 확고한 정책과 명확한 리더십이 존재합니다.
관리자는 자신이 내리는 결정이 건강과 보안에 미치는 영향을 고려하며, 직원들도 같은 관점을 공유합니다.
안전하게 행동하지 않는 사람들은 소수이며, 떠날 가능성이 더 높습니다. 그들은 자신이 어울리지 않는다고 느끼거나 위험한 방식으로 일한다는 이유로 해고당하기 때문입니다.
회사에서 건강과 안전 문제를 겪고 있다면 건강과 안전 문화가 약하다는 것은 확실합니다. 그러나 문화는 함께 일하는 모든 사람의 태도와 가치로 구성되어 있기 때문에 문제를 파악하기가 항상 간단한 것은 아닙니다. 여러 요소가 문화를 위태롭게 할 수 있습니다.
회사의 안전 문화가 신뢰할 수 없다는 것을 나타내는 몇 가지 징후는 다음과 같습니다.
안전은 위에서 시작되지 않습니다.
사람들은 자신이 보는 것을 따라합니다. 회사가 성공적인 안전 프로그램을 갖기를 원한다면 회사의 최고 경영진이 대사 역할을 해야 합니다. 임원진을 완전히 참여시키면 나머지 조직도 따를 것입니다. 관리자는 깨닫든 깨닫지 못하든 좋은 모범을 보입니다. 직원이 정책 변경 및 교육 요구 사항에 적극적으로 참여하지 않으면 더 많은 것을 기대할 수 있습니다.
그러나 하나의 약한 고리가 전체 안전 문화를 무너뜨릴 수 있습니다. 모든 리더, 관리자 및 감독자가 계획에 동참하도록 하세요.
위험한 행동:
부적절하거나 존재하지 않는 건강 및 안전 관리 프레임워크는 모두 경영진의 헌신과 강력한 건강에서 시작됩니다. 그리고 건강한 건강과 안전한 문화를 개발하는 데 있어서 리더십이 필요합니다. 건강하고 안전한 문화는 저절로 생겨나지 않습니다. 건강 및 안전 관리가 없다면 건강 및 안전 문화는 확장되기보다는 위축될 것입니다.
상사가 안전한 절차를 사용하지 않는다면, 직원들은 당신의 말을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 그들의 행동은 말보다 더 크게 말하고, 그들이 지속적으로 안전한 작업 관행을 보여주는 것이 중요합니다.