현재의 경제 환경에서는 리더/이사가 지속적으로 최선을 다해야 하며 관리자/직원이 조직을 위해 더 많은 노력을 기울이고 참여하는 정도가 성공에 매우 중요합니다. 침체된 경제에서는 두려움에 의해 운영하고 관리하려는 유혹이 있습니다(“직업을 갖게 된 것은 행운입니다…. 그러니 그냥 버티지 않으면 다른 사람을 찾을 것입니다 보청기가격“).
상황이 아무리 어려울지라도 리더에게는 영감을 주고 동기를 부여할 수 있는 큰 기회와 책임이 있습니다. 영감을 받은 직원은 최선을 다하고 자신의 기술과 재능을 최대한 활용합니다. 그렇다면 사기를 높이고, 직업 만족도를 높이며, 직원 참여도와 권한을 강화하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
흥미로운 출발점은 사람들이 종종 자신의 직업에 만족하지 못하는 이유를 이해하는 것입니다. Patrick Lencioni는 사람들이 자신의 직업을 즐기지 못하는 세 가지 보편적인 원인에 초점을 맞췄습니다.
익명성: 자신을 보이지 않거나 일반적이거나 익명이라고 생각하는 사람들은 자신의 직업을 사랑할 수 없습니다.
무관함: 모든 사람은 자신의 직업이 중요하다는 것을 알아야 합니다. 일과 다른 사람 또는 그룹의 만족도 사이의 연관성을 보지 않으면 직원은 지속적인 성취감을 찾을 수 없습니다.
측정 불가능: 직원들은 자신의 운명을 통제할 수 없다고 생각하면 동기 부여가 저하되므로 직원들은 자신의 진행 상황과 기여도를 스스로 측정해야 합니다.
그렇다면 이러한 문제를 어떻게 해결해야 할까요? – 물론 마법의 지팡이는 없지만 직원들에게 영감을 주는 15가지 원칙은 여기에서 오늘 실천할 수 있습니다. 이러한 원칙 중 하나를 구현하여 변화를 만들어 보세요. 이 모든 것을 구현하고 여러분이 살고 일하는 문화를 바꾸세요.
1. 먼저 당신부터 시작됩니다! 당신이 그렇지 않다면 다른 사람들이 영감을 받거나 동기를 부여받을 것이라고 기대하지 마십시오! 조직의 사명과 목표에 열정을 가져라. 열정적으로 일하고 행동하십시오. 책임을 집니다. 실패에 대해 다른 사람을 비난하지 마십시오. “대화를 진행하다”; 인내하라. 이 분야에 어려움이 있다는 것을 인식한다면 코치와 함께 일하십시오.
2. 모든 직원과 사명, 가치 및 신념을 공유하십시오. 조직의 모든 사람이 회사의 임무, 목적 및 목표를 인식하고 있는지 확인하십시오. 회의나 내부 프레젠테이션을 시작할 때 사람들에게 이러한 점을 상기시키고, 동기 부여 포스터를 사용하여 회사가 약속하는 메시지를 강화하세요. 단순히 관련 없는 업무를 수행하는 것보다 강한 목적의식을 갖고 흥미진진한 임무에 참여하는 것이 훨씬 더 흥미진진하다는 것을 인식하세요.
3. 채용하는 사람들에게 집중하세요. 자연스럽게 동기를 부여받은 사람들, 즉 자부심을 갖고 있는 사람들을 선택하십시오. 기꺼이 “더 많은 노력을 기울이는” 사람; “충분히 좋은 것”은 결코 그렇지 않다는 것을 이해하는 사람; 세부 사항에 주의를 기울이는 사람; 다른 사람과 독립적으로 자신의 작업을 평가하는 사람입니다. 채용 인터뷰 단계에서 이러한 속성을 테스트하십시오.