회사 규모에 관계없이 공급망 관리는 성공 가능성을 높이기 위해 모든 관리자의 최우선 순위가 되어야 합니다. 제조 산업의 공급망 관리는 “최종 사용자부터 고객에게 가치를 추가하는 제품과 서비스를 제공하는 공급업체까지 주요 비즈니스 프로세스를 통합하는 것”으로 설명할 수 있습니다. 이러한 프로세스에는 회사 전체의 자재 및 제품 흐름을 제어하는 동시에 고객 가치를 극대화하고 장기적인 경쟁 우위를 확보하는 것이 포함됩니다.
제조 회사의 성과는 일반적으로 공급망의 성과에 크게 좌우됩니다. 체인의 각 구성 요소는 특정 제품에 대한 요구 사항을 결정하고 해당 품목을 만드는 데 필요한 자재를 공급하고 고객의 요구를 충족시키는 데 관여합니다. 체인 내의 링크가 손상되거나 부러지면 체인 전체가 위험해질 수 있습니다 연남동사주
일반적으로 공급망에는 두 가지 기본 절차가 있습니다. 첫 번째는 원자재 및 기타 요소를 확보하고 저장하는 방법인 자재 관리입니다. 두 번째는 제품을 고객에게 전달하고 고객의 요구를 충족시키는 물리적 유통 프로세스입니다.
일반적으로 공급망 관리는 상품과 서비스가 고객에게 신속하고 최저 가격으로 공급되도록 보장하기 위해 공급망 운영에 대한 통제 및 감독을 생성, 계획, 실행하는 것입니다. 이 블로그에서는 제조 비즈니스에 필수적인 공급망 관리의 주요 이점에 대해 설명합니다.
공급망 관리의 중요성
공급망 관리가 중요한 주요 이유는 다음과 같습니다.
비용 절감
공급망 관리자는 일반적으로 각 공급망 단계와 관련된 비용을 줄이는 데 관심이 있습니다. 생산 프로세스 개선, 공급업체와의 관계 개선, 재고 관리는 공급망 관리자가 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 방법에 불과합니다. 공급망 전반에 걸쳐 비용을 절감함으로써 얻을 수 있는 주요 이점은 회사의 이익이 증가한다는 것입니다. 제품 비용을 몇 센트만 줄여도 수천 달러를 절약할 수 있습니다.
상호 연결된 공급망
공급망은 고객에게 상품을 제공한다는 동일한 목표를 달성하기 위해 협력하는 여러 비즈니스의 별도 문자열로 나타날 수 있습니다. 그러나 세상은 단일 공급망으로 볼 수 있기 때문에 훨씬 더 복잡합니다. 생산자, 유통업체, 소비자 및 공급업체는 부품과 재료가 완제품으로 변환되어 궁극적으로 소비자의 손에 닿을 때 항상 서로 소통하고 있습니다. 따라서 공급망 관리자는 모든 부분에 걸친 커뮤니케이션과 가시성, 그리고 회사와 파트너십 및 아웃소싱의 확장에 집중해야 합니다.